您对人力资本的支持程度如何?

 作者:张廖迕篚     |      日期:2018-01-15 02:29:28
DYNAH BASUIL我最近完成了为亚洲管理学院的一些EMBA学生组织管理人员的课程我们谈到了我们的工作方式如何变化并继续发展办公室,例如,已经开了第二个甚至是第三次转变超出通常的八到五次研究我们在文化背景,代际和性别概况,家庭结构等方面与多方面的客户,供应商和同事打交道我们使用工具和应用程序,使我们能够高效工作,即使卡住了在EDSA流量,WiFi接入但为什么我们管理组织中的人的方式保持不变例如,我们希望马尼拉的一名员工可以在晚上10点与纽约的客户进行Skype电话会议,然后在第二天上午8点报到工作,其他活动会竞争并要求员工的时间 - 例如作为儿童或老年人的照顾,个人(宗教,社区)的利益,甚至是日常交通猖獗的通勤 - 雇员都会被烧坏(生产力降低),生病(生产力降到零),或者更糟糕的工作压力条件(生产力突然出现!)如果您的组织认为人力资本是贵公司在知识经济中的竞争优势的重要来源,那么让员工保持高效,承诺和参与对您公司的持续成功至关重要支持文化研究表明员工可能会更加致力于与提供支持性文化的公司合作在我自己的研究中,我们通过领先的在线工作进行研究从超过50个额外福利或福利的愿望清单中,超过90%的受访者表示他们更愿意提供福利,以便更好地管理他们的时间要求,即:灵活的工作时间(902%) ,家庭护理假(911%),育儿假(920%)和生日假(936%)该研究还表明,与公司没有提供他们想要的福利或福利的员工相比,那些获得津贴的人又是更多地致力于他们的公司例如,员工在公司提供家庭护理假的公司中占12%的可能性与公司没有提供家庭护理假的公司相比支持性经理虽然公司层面的支持性文化很重要,拥有支持性的管理者对于提高员工的工作效率和承诺同样重要即使公司提供支持性的激励,如果他们的经理倾向于注意到他们利用它,一些员工仍然不愿意利用这样的好处,在绩效评估或晋升时间对员工进行演唱然而,当管理人员将他们的行为作为导师和沟通者作为主管传达时,只要工作完成,就必须为与工作无关的活动休假,员工变得更容易接受利用公司的支持文化在最近发表在人力资源管理杂志上的一项研究中,我的合着者和我发现,有孩子的员工更感受到有孩子的经理的支持,他们更愿意留在现有的公司最有可能的是,父母 - 员工会更自在地与经理人交谈,他们作为父母,在需要时间参加家长 - 教师会议时会理解这样的经理人也成为有志在自己任职期间成为管理者的员工的有效榜样因此,除了在公司层面提供额外津贴或福利外,最重要的是管理需要确保每个人都能促进支持文化,并由其管理者提倡随着东盟形式和更多技术等区域联盟的发展,工作环境将变得更加活跃所以我们需要将员工视为人力资源而不是必须优化并最终耗尽,但作为我们需要投资和培育的人力资本,我总是提醒我的学生,他们会像处理任何其他资本资产一样善待人力资本 - 无论是实物资产还是金融资产为公司提供最佳结果所利用的资源我实际上改名为“人力资本管理”课程“我想强调,作为人力资源同事和人力资源相关流程用户的未来合作伙伴,我的学生应该立志成为支持性的管理者,他们有朝一日会成功地承担起保留,培育和发展公司人力资本的巨大责任导师,我只能希望旧的人力资源实践(候选人是根据他们的证书选择而不是他们适合团队或公司文化,其中生产力是通过实际存在或面对时间而不是输出来衡量的,而促销是基于任期将成为过去的事情Dynah A Basuil博士,亚洲管理学院(AIM)副教授,AIM Ramon V Del Rosario企业责任中心执行董事,德克萨斯大学校友(MBA和博士) ),