防御性悲观主义并非易事

 作者:夏褛     |      日期:2017-10-06 02:28:27
在了解问题之前,Reylito A.H. Elbo CONFIDENCE就是您所拥有的这是一个证明这一点的故事一个懒惰的星期六下午,一名76岁的寡妇在家里听到敲门声打开门后,一位五岁的男孩和一个她知道住在附近的四岁女孩迎接她小女孩说她和“她的丈夫”作为家庭朋友来看望她那天没有任何事可做,这位老太太和他们的小“丈夫和妻子”游戏一起玩,并邀请他们进去她把他们带到新买的沙发就像他们是成年人一样,问他们是否有想要一些柠檬水和饼干两个孩子说他们会的在他们喝完一杯柠檬水和一些饼干之后,这位女士问他们是否还想要更多小女孩说:“不,谢谢我们现在必须离开我的丈夫刚刚弄湿了他的裤子“当你读到”意想不到的后果“这个词时,什么形象会进入你的脑海当我第一次向一些老朋友提出这个问题时,他们通常会以顽皮的笑容开始作为前奏嘲笑一些绿色笑话但是在他们知道之前,我会在他们将预期的智能讨论转变为荒地之前将其缩短有很多令人兴奋的事实,其中大部分都是关于“意想不到的后果”这个引人入胜的主题的轶事,其中最基本的是当你雇佣某人并且那个人被证明是一个哑弹或当你为一家失败的企业投资时飞另一个例子是当你加入一个继续违背其公开使命的团体时怎么办这是什么原因好吧,我可以责怪那些对无能和犯罪负责的机构不,我不是指政府官僚和政治家,而是指一些为大公司工作的成功企业高管你认为他们可以在其他组织中复制他们的成就,比如一个倡导志愿者小组不你错了似乎这些人中的许多人处于“防御性的悲观主义” - 一个流行语归功于锡拉丘兹大学的校长兼总裁南希·康托尔当人们对他们的表现设定低标准时,无论他们在另一个组织或情况下的表现如何,都会发生防御性的悲观情绪再一次,这种完全可耻的缺乏一致动机在另一个环境中表现出色的原因是什么我能想到的第一件事就是那些也是一群防御性悲观主义者的宽容,他们会告诉你一个错误的借口 - 他们只做志愿者工作他们的首要任务是获得面包和黄油当然,为什么不呢当你在管理层时,只要我有(1000年),你就会习惯于制造各种古怪的主张,比如他们在这种努力中需要很严重,没有人可以把它拿走如果发生这种情况,那么我必须对这些人采取野蛮行事对于每个人来说,这可能是一个相当复杂和乏味的情况,但同样我会在这里概述我的观点:首先,无论你对质量和生产力的提高有何看法都是错误的其次,在人们开始销售产品的那一刻,就没有志愿服务这样的东西第三,你永远不知道情况有多糟糕,直到为时已晚第四,如果一个不好的做法被容忍了足够长的时间,它就成了常态第五,现在比未来更危险第六,禁果已成为最受欢迎的果酱第七,每个人都是骗子,除了那些拒绝承认的人第八,要在五人小组中保守秘密,其中四人必须死第九,如果人们不符合标准,检查标准最后,经验是恐怖教师他首先进行测试,然后是课程那么,让我们开始吧当你为新的一年做准备时,最有可能是你心中最重要的问题是:“我怎样才能做得更好”这确实是一个很好的问题!看起来很容易,直到你开始回答它 Rey Elbo是一位对人力资源和全面质量管理感兴趣的商业顾问发送反馈或评论到[email protected]或在Facebook,